こんにちは、管理人のhonmonoです。
私が住んでいる関西地区は昨日はすごい雨でしたが、皆さんのところはいかがでしたでしょうか？
honmonoは雨がとてもひどかった夕方、車で移動していました。
前が見えないほどの雨で、怖いなと感じた位でした。
さて、皆さんのところは病床稼働率に関して課題を課していますか？
年間平均稼働率が◯◯％、というような目標を設定することは多いかと思います。
せっかく決めた数値目標、ズバリ絵に描いた餅になっていませんか？
というのも、現場でよく聞かれることに
「そんな数値は聞いてない、勝手に決めた数値目標なんか無視だ、 机上で勝手に決めたことだからどうでもいいよ」など
事務長をはじめ、管理者クラスにはあまり聞こえてこない言葉です。
しかし、一度考えてみて下さい。
現場職員への落し仕込み、してますか？
主任など、現場を管理する職員に、数値の根拠を話せていますか？
この点、よく忘れがちになります。
計算して「出来た！！」と喜ぶのもよく理解できますが、じつはそこからが事務長や管理職の仕事の始まりです。
さて、今日はこの位にして、続きは次回とします。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
honmonoでした♪